akm_akm

Может создать свою команду и поучаствовать в конкурсе? У кого есть идеи подходящие?

Предпринимательский конкурс «Бизнес инновационных технологий» позволил объединить студентов и сотрудников ведущих технических университетов, научных организаций и школ бизнеса для выведения на рынок инновационных идей.

Цель конкурса (официальный сайт здесь) – инициировать создание новых технологических компаний и способствовать развитию культуры предпринимательства в российском секторе high tech.

Это не только конкурс инновационных идей, но и соревнование бизнес-планов и команд, способных превратить идеи в успешный бизнес. Отличительные особенности конкурса – бесплатное обучение участников необходимым навыкам для создания успешного бизнеса и мероприятия по team building (деловая игра «Железный предприниматель»), позволяющие предпринимателям находить полезных членов команды.

Призовой фонд конкурса БИТ составляет $30 000: из них $20 тыс. присуждаются за первое место и по $5 тыс. – за второе и третье. Победители конкурса БИТ-2009 представят Россию на международном чемпионате бизнес-планов IBTEC, который компания Intel и университет Беркли проводят в Калифорнии, а также смогут представить свой проект на Московском венчурном форуме. 

Никаких возрастных ограничений на участие в конкурсе нет. Условие только одно: лидер команды, подающий заявку на участие, должен представлять какую-либо организацию (ВУЗ, научный институт, коммерческую фирму).

Впрочем, главное в БИТ, как и в олимпийском движении, не победа, а участие. Возможность чему-то научиться и «засветиться» перед инвесторами в рамках конкурса (в судейский корпус БИТ входят представители российского и американского сообщества венчурных инвесторов) приносит вполне конкретную пользу.

Интересный феномен в пермском бизнесе.
По любым менеджерским учебникам бизнес может развиваться "вширь", увеличивая территорию присутствия, захватывая новые рынки в других регионах или странах, или "вглубь", увеличивая глубину переработки, охватывая все стадии производства товара от добычи сырья и до продажи товара конечному потребителю. Во всяком случае так бывает в индустриальной экономике. В постиндустриальной экономике бизнес строится по иной модели: неключевые бизнес-процессы передаются на аутсорсинг.
В Перми экономика развивается по корейскому пути: все местные олигархи кинулись создавать чеболи. Сегодня в моде - сельское хозяйсто. Объясните мне, почему нельзя заниматься каким нибудь одним бизнесом, но хорошо? Развиваться на других территоиях, выходить на рынки других регионов. Зачем надо набирать активов в каждой отрасли? 

• Пермский пароходчик Михаил Антонов рассматривает возможность покупки одного из сельскохозяйственных предприятий в Оханском районе примерно за 100 млн рублей.
• Пермские бизнесмены скупили непрофильные сельскохозяйственные активы которые затем объединили в агрохолдинг «Ашатли».
• В 2006 году молочным производством занялся владелец строительной компании «Сатурн-Р» Александр Репин.
• Минувшим летом в сельскохозяйственный бизнес пришли структуры, близкие к вице-мэру Перми Анатолию Маховикову, купив в Кунгурском районе с\х кооператив и заявив о намерении создать «мультибрэндовый» агрохолдинг.
• Месяц назад в агробизнес вошел Александр Флегинский, владелец сети кинотеатров «Панорама» и вертолетной компании «Геликс».